MAKALAH PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Dosen Pengampu : Baroya Mila Shanty, S.E., M.M.

Disusun oleh:

Rio Putranto Tantowi Jaya              201410160311344

Kukuh Sulistyawan                          201410160311359

M Anggi Yubastian                           201410160311361

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

2016

Input-Proses-Output

v  Input

1.      Worker

Di Akbar vandal terdapat 5 orang karyawan yang terdiri dari 3 wanita dan 2 pria.

2.      Manager

Yang mengelola perusahaan tersebut adalah anak dari pemilik Akbar vandal yang bernama Mas Alvin

3.      Equipment

Gerinda, mesin CNN, penggaris, gunting, amplas, palu

4.      Materials

Batu marmer, batu acrylic, kayu, plastic, mika, paku, resin, katalis

5.      Land

Terletak di JL. Gajayana, Sumbersari, Kota Malang

6.      Energy

Listrik dan air

v  Proses

Cara Membuat Vandel dan Bahan-Bahannya :

1.     Siapkan berbagai bahan vandel sebagai berikut :

-         batu vandel sesuai bentuk dan keperluan anda.

-         resin, katalis/pengeras, batu vandel

-         desain gambar vandel , glukol, mika ukuran 0,10mm, penggaris.

2.     Siapkan batu bentuk vandel dan tempelkan desain gambar vandel dengan lem glukol sampai merata.

3.     Jemur batu tersebut sampai benar-benar kering.

4.     Buatlah adukan resin secukupnya
* Contoh  : resin 1/4 botol aqua gelas kasih pengeras,
cukup 3 atau 4 tetes dan aduk sampai merata.

5.     Tuangkan secukupnya adonan resin dan pengeras yang sudah di aduk keatas gambar vandel yang sudah kering tadi.

6.     Tempelkan mika ke atas tuangan lem resin secara perlahan.

7.     Ratakan resin tersebut dengan penggaris , usahakan penggaris dengan keadaan tegak lurus dan jangan terlalu di tekan ke bawah terlalu kuat agar hasilnya lebih maksimal.

8.     Jemur vandel yang sudah di resin sampai benar-benar kering agar hasil lebih sempurna.

9.     Tahap akhir, bersihkan tetesan vandel di sekeliling vandel, habis itu pasang tatakan nya tunggu sebentar. Selesai

v  Output

1.      Marmer Polos

2.      Acrylic

3.      Texture

4.      Trophy

Suply Chain

Sistem MRP yang diterapkan yaitu: chain 1-2-5

Keterangan :

-          Supplyers
Berasal dari kota tulungagung yang menyediakan berbagai bahan baku yang dibutuhkan dalam produksi seperti kayu, batu marmer dll. Jadi bekerja sama oleh perusahaan atau distributor yang berada di Tulungagung untuk mengirimkan bahan mentah ke perusahaan yang berada di Malang tersebut.

-          Manucfaturer
Perusahaan yang berada di Kota Malang tepatnya di jl.Gajayana memiliki dua tempat yang pertama ialah Alvin Vandel dimana disinilah tempat produksi nya sekaligus penjualan kecuali berbahan acrylic dan yang kedua Akbar Vandel dimana Akbar Vandel hanya tempat untuk penjualan Vandel yang berasal dari perusahaan yang pertama khususnya berbahan acrylic.

-          Costumers

Costumer atau pelanggan secara langsung dapat memesan vandel yang diminta sesuai dengan desain yang telah ia sediakan sendiri atau bisa juga dengan memakai desain yang telah disediakan. Setelah dipesan makan produsen akan langsung memproduksinya dan biasanya diberi jangka waktu untuk kembali lagi mengambil pesanan, lama waktunya tergantung dari seberapa banyak vandel yang dipesan.

Penjadwalan (Jangka Pendek)

Data-datanya adalah sebagai berikut:

Jenis Produk	Waktu Pekerjaan	Batas Waktu Pekerjaan
Trophy 1	9 Jam	12
Trophy 2	7 Jam	10
Acrylic	55 Jam	60
Texture	30 Jam	65
Marmer Polos	35 Jam	75

First Come First Served

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
1	9	9	12	-
2	7	16	10	6
3	55	71	60	11
4	30	101	65	46
5	35	136	75	61
	136	333	222	124

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 66,6 2. Utilisasi       :  = 0,408 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 24,8

 

Shortest Processing time

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
2	7	7	10	-
1	9	16	12	4
4	30	46	65	-
5	35	81	75	6
3	55	136	60	66
	136	286	222	76

                                                                                                                             

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 57,2 2. Utilisasi       :  = 0,476 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 3 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 15,2

 

Longest Processing Time

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
3	55	55	60	-
5	35	90	75	15
4	30	120	65	55
1	9	129	12	117
2	7	136	10	126
	136	530	222	313

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 106 2. Utilisasi       :  = 0,257 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 62,6

 

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
2	7	7	10	-
1	9	16	12	4
3	55	71	60	11
4	30	101	65	36
5	35	136	75	61
	136	331	222	112

Earliest Due Date

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 66,2 2. Utilisasi       :  = 0,411 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 22,4

 

Slack Per Remaining Operations

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 57,2 2. Utilisasi       :  = 0,476 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 15,2

 

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
2	7	7	10	-
1	9	16	12	4
4	30	46	65	-
5	35	81	75	6
3	55	136	60	66
	136	286	222	76

Critical Ratio

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
3	55	55	60	-
2	7	62	10	52
5	35	97	75	22
1	9	106	12	94
4	30	136	65	71
	136	456	222	239

1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 91,2 2. Utilisasi       :  = 0,298 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 47,8

                                                                                                   

Highest Profitability Index

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
4	30	30	65	-
3	55	85	60	25
1	9	94	12	82
2	7	101	10	91
5	35	146	75	71
	136	456	222	269

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 91,2 2. Utilisasi       :  = 0,298 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 53,8

 

                         

Random Selection

Urutan Pekerjaan	Waktu Pemrosesan	Aliran Waktu	Batas Waktu Pekerjaan	Keterlambatan
2	7	7	10	-
3	35	42	75	-
4	30	72	65	7
1	9	81	12	69
3	55	136	60	66
	136	338	222	142

                                                                                                                                      

	1. Waktu penyelesaian rata-rata :  = 67,6 2. Utilisasi       :  = 0,476 3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem : 4. Keterlambatan pekerjaan rata-rata :  = 28,4

 

                                            

Kinerja

Kinerja Aturan prioritas	Waktu Penyelesaian Rata-rata	Utilisasi	Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem	Keterlambatan pekerjaan rata-rata
First Come First Served	66,6	0,408	2,449	24,8
Shortest Processing time	57,2	0,476	2,103	15,2
Longest Processing Time	106	0,257	3,897	62,6
Earliest Due Date	66,2	0,411	2,434	22,4
Slack Per Remaining Operations	57,2	0,476	2,103	15,2
Critical Ratio	91,2	0,298	3,353	47,8
Highest Profitability Index	91,2	0,298	3,353	53,8
Random Selection	67,6	0,402	2,485	28,4

Struktur Produk

Keterangan :

Tambahan :

·         Kapasitas pengiriman 400pcs

·         Waktu untuk membuat produk 3jam 30menit

·         Waktu digunakan untuk mengirim 3jam

·         Sehari kapasitas produksi 100pcs

Kebutuhan Bersih

Item	Keb Kotor	Persediaan	Keb Bersih
Vandel Acrylic
Body Vandel
Bentuk Desain Batu
Sablon/Sticker tempel
Resin
Katalis
Mika
Alas Vandel
Kayu
Sablon/Sticker tempel
Resin
Katalis
Mika

Tabel Lotting (dalam hitungan jam)

Produk Acrylic Vandel		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Body Vandel		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Bentuk Desain Batu		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Sablon/Stiker Tempel		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Resin		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Katalis		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Mika		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Alas Vandel		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Kayu		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Sablon/Stiker Tempel		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Resin		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Katalis		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Mika		1	2	3	4	5	6	7
Keb Kotor
Jadwal Penerimaan
Persediaan
Keb Bersih

Off item (dalam jam)

Item	1	2	3	4	5	6
Acrylic Vandel
Body Vandel
Bentuk Desain Batu
Sablon/Stiker Tempel
Resin
Katalis
Mika
Alas Vandel
Kayu
Sablon/Stiker Tempel
Resin
Katalis
Mika